Факторы реструктуризации инновационных компаний
Добрый день,Уважаемый респондент! Я, Алексей Алейников, как студент магистерской программы "Инновационный менеджмент" МГУ имени М.В. Ломоносова, прошу Вас принять участие в исследовании, посвящённом особенностям проектирования организационной структуры в инновационных компаниях. Данный опрос является анонимным, персональные данные указывать не требуется.

В опросе представлены факторы, влияющие на проектирование организационной структуры компании, выявленные зарубежными и отечественными исследователями (Р. Дафтом, Г. Минцбергом, О.С. Виханским и А.И. Наумовым, Л. Д. Болмэном и Т. Е. Дилом).

Если вы оставите нам свои контакты, в качестве благодарности за участие  мы отправим вам результаты настоящего исследования. Более того, респонденты ответившие на все вопросы получат возможность ознакомиться с авторской моделью, разработанной по результатам проведения первичного исследования.

Мы будем вам очень благодарны, если вы поделитесь данным опросом со своими сотрудниками, а также специалистами, курирующими вопросы анализа и проектирования организационных структур.

В случае возникновения вопросов просьба обращаться по адресу     alai16b@econ.msu.ru
Sign in to Google to save your progress. Learn more
Компания *
Отрасль *
Должность *
Опыт работы (Количество полных лет) *
По желанию можно указать контакты, по которым с вами можно будет связаться для уточнения вопросов.
Организационная структура – совокупность подразделений организации и взаимосвязей между ними, в рамках которой среди подразделений распределяются управленческие задачи, определяются полномочия и ответственность руководителей и должностных лиц.
Какие из названных ниже факторов по вашему мнению учитываются при проектировании организационной структуры компании *
Из приведённого ниже списка отметьте не более 6 факторов
Required
На каждой стадии жизненного цикла (ЖЦО) отметьте от 3 до 5 факторов, которые имеют НАИБОЛЬШУЮ значимость в проектировании  организационной структуры ИННОВАЦИОННОЙ компании
Этапы  ЖЦО и определение инновационной компании  представлены ниже.
Стартап
Рост
Консолидация (рост бюрократизации, централизация)
Диверсификация (децентрализация, расширение продуктовой линейки)
Сокращение
Стратегия и стратегические цели
Видение и ценности
Корпоративная культура
Бизнес-процессы
Информационно-коммуникационные технологии
Персонал (количество, квалификация, мотивация)
Возраст компании
Стиль управления
Методы управления
Размер компании
Основная технология производства
Внешняя среда
Инновационная компания – это компания, осуществляющая деятельность, направленную на разработку и коммерциализацию инновационных товаров, услуг и технологий.
По желанию вы можете ответить ещё на несколько вопросов или завершить своё участие. Респонденты, ответившие на все опросы настоящего исследования получат возможность ознакомиться с авторской моделью проектирования организационной структуры инновационной компании.
Clear selection
Next
Clear form
Never submit passwords through Google Forms.
This content is neither created nor endorsed by Google. Report Abuse - Terms of Service - Privacy Policy
Google Forms